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严控质量 践行标准|聊城市人民医院SPD项目内部启动会召开
作者:admin    发布于:2024-05-31 13:39    浏览次数:
  

  “作为我们标准化实施的重要工作,做好内部审议、举行项目启动会是对医院负责;提前做好工作研究是对合作伙伴负责;保障自己项目组织的健康有效是对自己负责;做优秀的项目实施德赢网站德赢网站,引领行业标准化规范化是对行业负责。”

  2021年5月16日,聊城市人民医院内部启动会于国医科技总部正式召开德赢网站德赢网站,会议由国医科技轮值总经理慈云飞担任主持人德赢网站德赢网站,国医科技董事长丁贞虎、国医科技-聊城市人民医院SPD项目经理张森、规划设计部刘欢德赢网站、质量部胡青青、人力资源部胡建新及国医科技-聊城市人民医院SPD项目组各成员参与会议。

  主持人慈总介绍本次议程安排后德赢网站,董事长丁总首先发表主旨讲话德赢网站,要求各部门高度重视此次聊城市人民医院SPD项目,确保项目高标准、高品质、高效率推进。

  丁总表示:“作为我们标准化实施的重要工作,做好内部审议德赢网站、举行项目启动会是对医院负责,提前做好工作研究是对合作伙伴负责,保障自己项目组织的健康有效是对自己负责,做优秀的项目实施德赢网站,引领行业标准化规范化是对行业负责。”

  本次会议重点强调项目质量检查监理管理,以及项目工期工时审议内容。各部门相关负责人围绕项目实施规划德赢网站、服务管理要求、质量标准与检查流程德赢网站、奖惩机制等多方面进行项目内容宣贯。

  项目质量是项目实施的重中之重德赢网站,为严格落实质量管理责任,国医科技建立了完善的项目质量管理组织架构,并制定严格质量标准与检查流程,由质量部在本次启动会上向项目各负责人宣贯。

  为更好确保项目质量,国医科技将项目细分至工种工期工时,制定SPD项目实施标准化流程:规划部在经过详细调研后出具调研报告与项目建设方案,规划完成后,由建设中心、工种中心、开发中心德赢网站、规划设计部和风险运营管理部对项目建设方案进行审议,了解项目建设范围,实施工作量和项目建设模式德赢网站德赢网站德赢网站。各部门对项目工期工时进行审议,确定项目整体建设周期和各工种人员的实施工时,审议通过后项目严格按照规划执行德赢网站。

  同时德赢网站,国医科技项目标准化实施坚持“重抓项目落实,责任细分到人”,本次启动会德赢网站德赢网站,在主持人慈总的带领下,项目组各成员签订项目责任书,并承诺:

  自愿接受公司的管理要求,若未能在工时目标以及管理目标下完成项目建设德赢网站,接受公司的相关处罚 。

  会议最后,在项目经理张森的带领下,项目组全体成员进行庄严宣誓德赢网站,展示了项目组的信心和决心,极大鼓舞了士气:

  国医科技结合在近百家等级医院成功实施经验,在业内首创项目细分至工种工时工期的SPD实施标准化流程,率先践行项目标准化德赢网站德赢网站。国医科技SPD标准化流程可分为【项目调研-规划设计-实施准备-项目实施-项目收尾】几大板块。国医科技坚持把SPD项目做成“标杆项目”的理念,通过践行标准化流程德赢网站,确保项目高质量落实。

  近年来,国医科技打造多家标杆医院,在国内屡创SPD新高度。在“行业看国医”的今天,国医科技将以持续践行项目标准化实施为重要手段德赢网站,做好行业表率作用德赢网站,推动行业合规化、健康化、标准化发展。正如丁总在讲话中所说的那样,做好标准化实施是“对医院负责德赢网站、对合作伙伴负责德赢网站、对自己负责、对行业负责”的重要举措。

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